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近日，立中車輪集團ERP改版升級項目啟動會在河北保定隆重召開。立中集團創始人、終身名譽董事長臧立根，立中集團聯合創始人、終身名譽董事臧立國，立中集團董事長、總裁臧永興，立中集團副董事長臧永建，立中集團副總裁、立中車輪集團總裁葉珍以及集團各業務領域負責人；金蝶軟件中國執行副總裁經營中心總裁趙燕錫，金蝶河北省公司總經理劉博宇及項目團隊；東華軟件副總裁阮晉，銷售總監郭海波，技術總監趙建業，高級顧問武紅葉等共同出席會議。 此次ERP改版升級項目的正式啟動，標志著立中車輪集團與金蝶在數字化轉型領域的合作邁入新的階段，也是立中集團圍繞全球化發展戰略、推進管理體系升級的重要舉措。 戰略升級，構建全球化數字管理新體系 數字化轉型不僅是企業提升運營效率的重要路徑，更是支撐制造企業持續發展的關鍵能力。 作為行業領先的鋁合金車輪制造企業，立中車輪集團長期深耕汽車零部件產業，持續推動制造能力提升與企業管理創新。2020年底，立中車輪集團攜手金蝶進行信息化建設，為采購、銷售、庫存、生產、財務核算等核心業務運行提供了有力支撐。隨著業務規模擴大和全球化布局推進，企業管理模式、業務協同及經營決策對數字化能力提出了更高要求，數字化管理體系亟需持續升級。 本次ERP改版升級項目將圍繞集團統一管控、多工廠協同、業財融合、數據治理及智能應用等方向展開建設，打造更加統一、高效、智能的數字化管理平臺，進一步提升集團運營管理能力，推動數字技術與企業經營深度融合。同時，項目將結合金蝶AI能力，探索智能化應用場景，為立中車輪集團全球化發展提供更加堅實的數字底座。 金蝶河北省公司總經理劉博宇重點介紹項目落地保障舉措。依托雙方自 2020 年起長期數字化合作基礎，本次項目將調配專項實施團隊駐場跟進，全過程堅持業務牽引、價值優先的實施思路，全力保障項目高標準、按期完成交付。 金蝶中國執行副總裁、經營中心總裁趙燕錫對立中長期的信任表達誠摯謝意。他表示，本次升級絕非簡單系統更替，而是適配企業全球化布局的系統性管理重塑，項目將圍繞集團一體化管控、全鏈路業務協同、標準化主數據治理三大維度推進；金蝶將依托自研AI原生智能數字化體系，承擔平臺搭建、管理參謀、價值共創三重職責，憑借七年合作積淀賦能立中數智化發展。 東華軟件副總裁阮晉充分肯定立中集團在全球車輪制造行業的重要地位，認可其高額研發投入與一流生產管理能力。東華與金蝶均為自身行業頭部服務商，本次抽調資深專家團隊，配合梳理業務痛點，全力保障本次數字化投入落地見效。 表示項目需三方協同推進，為保障項目上線質量，建議設定上線后的專項評估、年度綜合評估機制。結合企業產銷一體、多基地布局特點，提出了六條數字化建議：統一集團管控標準、業務數字化同步迭代、自建數字化人才隊伍、管控數字化投入產出、數據驅動決策、健全數字化費控體系。 本次項目是立中集團數字化轉型關鍵抓手，助力集團精細化、智能化升級。東華與金蝶將全力保障項目落地，以數字化賦能企業長效發展，三方合作共贏、共同成長。 攜手共建，打造車輪行業數智化轉型新標桿 立中集團副總裁、立中車輪集團總裁葉珍表示，ERP改版升級項目是集團推進管理創新、提升運營能力的重要舉措，希望項目團隊堅持業務驅動、協同共建，充分發揮雙方優勢，確保項目各階段目標順利達成，實現管理能力與數字化能力同步提升。此次項目啟動，凝聚了雙方推進數字化轉型的共同共識。雙方將以項目建設為契機，充分發揮產業實踐與數字技術優勢，共同探索汽車零部件行業數字化轉型新路徑。 立中集團董事長、總裁臧永興表示，感謝金蝶持續的支持與本次項目的全力投入。他要求各項目協同團隊高效協作、保質保量推進建設，同時號召立中內部各部門積極投身數字化變革，依托項目落地持續提升集團規范化管理水平。 立中集團創始人、終身名譽董事長臧立根在啟動會上作總結講話。他指出，2026 年集團將加速全業務、全數據上云，依托 ERP 搭建透明化、標準化數字化管理底座；當下產業全面進入智能化周期，AI 重構傳統崗位與人才培養邏輯，本次升級以車輪板塊為試點，后續合金、四通業務將分批完成數字化改造。他要求項目各方嚴守進度質量、破除流程與數據孤島，以數字化驅動集團長效發展，并對金蝶、東華項目團隊及集團全體項目參與人員表達誠摯感謝。 賦能未來，共啟數智發展新篇章 本次 ERP 升級是立中車輪集團數字化轉型與管理革新的重要里程碑。伴隨著企業數字化管理邁入集團化、智能化、全球化全新階段。未來，立中集團攜手金蝶軟件、東華軟件，以AI技術賦能企業高質量發展，以數據驅動管理創新，共同探索制造行業智能化管理新模式，打造車輪行業數智化轉型新標桿。

2026年8月6日至11日，立中車輪集團組織開展了六西格瑪綠帶測量階段培訓及項目輔導工作，本期培訓系統完成了測量階段理論學習與項目報告編制的實戰演練。 本次培訓8月6日至7日為集中培訓階段，課程圍繞六西格瑪測量階段的核心工具與方法展開，內容涵蓋過程分析與流程圖繪制、測量系統分析、過程能力分析等關鍵模塊。講師結合典型案例與實際業務場景，詳細講解了各工具的應用與操作要點，幫助學員建立系統思維。 8月8日至11日為項目輔導階段，共計3天。輔導期間，講師針對每位學員所選項目的報告編制進行了逐一點評與深度指導，學員們就項目推進中遇到的實際問題與講師充分交流，現場修正報告中的不足，進一步明確了下一階段分析的工作方向。 全體學員態度端正、投入度高，課堂互動積極。通過本次培訓與輔導，學員們不僅扎實掌握了測量階段的工具方法，更在項目實操層面實現了從理論到實踐的有效轉化。

為切實落實工會關愛職工、服務一線的工作宗旨，改善職工工作學習與生活配套環境，近期，順利完成多區域職工小家升級改造工作，對機加二培訓室及就餐室、涂裝二車間培訓室、熱工會議室進行全方位提質煥新，為一線職工打造溫馨舒適的專屬陣地，有效增強了職工的歸屬感與幸福感。 改造前期，深入車間一線調研，精準梳理場地現存痛點。針對原有場所墻面老化、地面陳舊、桌椅破損、文化氛圍薄弱、環境單調等問題，結合職工實際需求，科學規劃改造方案，精細敲定施工標準，擇優篩選合作供應商，在不影響車間正常生產運營的前提下，高效統籌推進施工改造，切實解決職工急難愁盼問題，夯實班組建設基礎。 本次改造完成后，各場地環境整潔雅致、功能配套齊全、文化氛圍濃厚，徹底改善了老舊雜亂的現狀。嶄新的職工小家，不僅大幅提升了職工工作、學習、休閑的體驗感，也進一步規范了車間培訓、會務及班組建設工作流程，有效提升基層工作效率，充分彰顯了工會服務職工、凝心聚力的核心作用。  

擁軍優屬暖人心，尊崇軍人顯溫情。為傳承弘揚擁軍優屬、擁政愛民的優良傳統，扎實做好新時代退役軍人關愛服務工作，進一步提升退役軍人的歸屬感、榮譽感與幸福感。2026年“八一”建軍節到來之際，公司組織開展“八一建軍節退役軍人專項慰問活動”，向公司全體退役軍人送上節日的美好祝福和誠摯關懷，以暖心務實的實際行動踐行企業擁軍優撫的責任與擔當。 本次慰問活動共覆蓋公司19名退役軍人，感謝他們為國家和企業發展作出的貢獻。退役軍人是公司的寶貴財富，他們在軍旅生涯中錘煉的鋼鐵意志和奉獻精神，正是推動企業高質量發展的重要力量。 公司為每位退役軍人發放了慰問品，并詳細詢問他們的工作生活情況，傾聽需求與建議。 此次八一慰問活動，既有物質上的暖心關懷，更有精神上的鼓舞賦能，切實讓全體退役軍人感受到了企業的尊重與牽掛，營造出尊崇軍人、關愛退役軍人、致敬退役軍人的濃厚企業文化氛圍。下一步，公司將始終堅守“讓軍人成為全社會尊崇的職業”的初心使命，常態化推進擁軍優屬和退役軍人服務保障工作，持續細化服務舉措、提升服務效能，用心用情為退役軍人紓困解難、辦實事、聚溫暖，全力當好退役軍人的堅強后盾。同時，激勵全體退役軍人永葆軍人本色、賡續軍旅榮光，立足本職崗位勇擔當、善作為，為企業高質量發展持續賦能聚力、再立新功。

此次培訓主要以項目輔導為核心，對生產制造環節的工藝優化、不良率管控、缺陷改善等核心課題進行分析。授課導師圍繞六西格瑪核心方法論、質量數據分析、流程優化、問題溯源等內容，結合本次課題，開展一對一、小組化專項輔導。通過案例拆解、數據復盤、問題研討、方案優化等多元形式，指導學員，精準剖析問題根源，科學制定改進方案，完善項目實施邏輯，幫助學員真正實現學有所用、學以致用。 三天的沉浸式項目輔導，完成了全部項目的梳理、優化與打磨，各項目方案的可行性、針對性、落地性均得到顯著提升。依托專業評審標準，從項目價值、問題精準度、方案可行性、改善潛力等維度，對30個項目進行評審，最終擇優評選出18個晉級項目，為后續項目落地奠定了基礎。

2026年7月28日至8月1日，8名泰籍優秀員工到訪集團，開啟為期5天的實地交流學習活動。來訪期間，泰籍員工先后走進立中研究院、東安輕合金及天津立中生產制造車間等場所，實地觀摩集團研發創新平臺、生產作業現場，詳細了解集團技術研發、生產管控、質量管理等方面的內容。 交流過程中，泰籍員工認真觀摩學習，與我方向相關業務人員開展工作溝通，圍繞生產、管理、技術、銷售等多方面內容進行深入探討，互學互鑒。此次來訪搭建起中外員工友好溝通的橋梁，增進雙方業務認知，促進經驗互通，為集團海外業務協同發展夯實人才交流基礎。