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立中車輪集團(tuán)

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比別人多努力一點(diǎn),和別人多合作一點(diǎn)
Work harder than others and cooperate more with others
立中集團(tuán)創(chuàng)始人、管理委員會(huì)主席臧立根一行深入六安項(xiàng)目工地視察指導(dǎo)
2026/05/18
自六安基地項(xiàng)目啟動(dòng)以來,始終被集團(tuán)視為產(chǎn)業(yè)布局升級(jí)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。2026年5月14日,立中集團(tuán)創(chuàng)始人、管理委員會(huì)主席臧立根一行深入立中輕合金汽車部件(安徽)有限公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地察看工程進(jìn)展,督導(dǎo)安全質(zhì)量管控,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決建設(shè)難題,為項(xiàng)目下一階段推進(jìn)擘畫藍(lán)圖、注入動(dòng)力。 臧立根主席的深切關(guān)懷,極大地鼓舞了項(xiàng)目全體建設(shè)者的士氣。大家紛紛表示,將以此次視察督導(dǎo)為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)指示要求,凝心聚力、攻堅(jiān)克難,以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到后續(xù)建設(shè)中,用實(shí)干實(shí)績回報(bào)集團(tuán)的信任與期望,全力將六安項(xiàng)目打造為標(biāo)桿工程、示范工程。 此次調(diào)研活動(dòng),不僅為項(xiàng)目建設(shè)指明了方向、解決了難題,更傳遞了集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的高度重視與堅(jiān)定支持。在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,六安項(xiàng)目全體建設(shè)者必將以更昂揚(yáng)的斗志、更扎實(shí)的行動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè),向著按期交付的目標(biāo)奮勇前行,為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖的拓展寫下濃墨重彩的一筆。
立中集團(tuán)董事長、總裁臧永興先生當(dāng)選鋁業(yè)管理倡議(ASI)董事
2026/05/08
近日,鋁業(yè)管理倡議(ASI)宣布,在完成常規(guī)選舉與任命流程后,有4位新任董事加入董事會(huì),其中立中四通輕合金集團(tuán)股份有限公司(立中集團(tuán))臧永興先生作為鋁生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化加工類別企業(yè)的代表當(dāng)選為ASI新一屆董事會(huì)成員。臧永興先生也是首位當(dāng)選ASI董事的中國企業(yè)高管和來自中國鋁產(chǎn)業(yè)鏈的代表。 臧永興先生,1984年出生,中國國籍,無境外居留權(quán),碩士研究生學(xué)歷,2009年9月畢業(yè)于英國曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院。河北省第十四屆人大代表、河北省優(yōu)秀民營企業(yè)家。2023年5月15日經(jīng)過立中集團(tuán)股東會(huì)選舉當(dāng)選為公司第五屆董事會(huì)董事,經(jīng)第五屆董事會(huì)第一次會(huì)議選舉為公司董事長、總裁。 立中四通輕合金集團(tuán)股份有限公司(立中集團(tuán))始創(chuàng)于1984年,2015年在深交所掛牌上市(股票代碼300428)。立中集團(tuán)現(xiàn)有立中四通新材、立中合金、立中車輪三大產(chǎn)品板塊。在全球有58家公司(其中生產(chǎn)工廠43家),現(xiàn)有員工約13000人,是鋁合金新材料和汽車輕量化零部件全球供應(yīng)商。產(chǎn)品主要應(yīng)用于汽車、高鐵、電力電器、消費(fèi)電子、通訊、航空航天、高端裝備等領(lǐng)域。立中集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展,形成了“功能中間合金-鑄造鋁合金-車輪模具和鋁合金車輪及汽車鋁合金零部件”產(chǎn)品技術(shù)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。2025年,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入321.24億元,較上年同期增長17.90%,累計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.86億元,較上年同期增長25.28%。 臧永興先生表示:“當(dāng)今時(shí)代,可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識(shí)、國家戰(zhàn)略與市場(chǎng)規(guī)則的共同交集。全球產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型加速演進(jìn)。全國綠色發(fā)展規(guī)劃與“雙碳”目標(biāo)縱深推進(jìn),上下游客戶對(duì)供應(yīng)鏈碳足跡的要求日趨嚴(yán)格,多重力量定義了制造業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)維度。我們深刻認(rèn)識(shí)到,主動(dòng)響應(yīng)并融合這些要求,是構(gòu)建長期競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。為建立全球市場(chǎng)信任,我們以卓越治理筑牢運(yùn)營基石。我們健全ESG治理架構(gòu),落實(shí)合規(guī)披露要求,已連續(xù)多年獲得深交所國證ESG評(píng)級(jí)AA級(jí)。我們構(gòu)建了完善的ESG風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)體系,以規(guī)范化治理強(qiáng)化運(yùn)營保障。我們加入鋁業(yè)管理倡議(ASI),參與制訂并推進(jìn)實(shí)施鋁價(jià)值鏈可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn),將盡責(zé)管理向供應(yīng)鏈上下游深度延伸,并滿足下游高端用戶對(duì)可持續(xù)性的要求。我們恪守商業(yè)道德與公認(rèn)的國際標(biāo)準(zhǔn),確保全球運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),攜手合作伙伴構(gòu)建負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。” “展望未來,我們持續(xù)在全球可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中扮演積極角色:做全球氣候行動(dòng)的踐行者,以進(jìn)取的減排目標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,為凈零世界貢獻(xiàn)力量;做新質(zhì)生產(chǎn)力的培育者,以材料創(chuàng)新賦能下游產(chǎn)業(yè),共同定義綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);做負(fù)責(zé)任全球運(yùn)營的示范者,以透明治理和深度合作,構(gòu)建更具韌性的可持續(xù)供應(yīng)鏈。” 關(guān)于鋁業(yè)管理倡議(ASI)董事會(huì) ASI董事會(huì)組成:ASI董事會(huì)為多利益相關(guān)方架構(gòu),由8名成員組成。ASI成員從生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化加工、工業(yè)用戶、民間社會(huì)組織三大成員類別中,各選舉出2名董事;另由當(dāng)選董事會(huì)聘任2名獨(dú)立董事。董事任期常規(guī)為2年,任期屆滿可連選連任,連續(xù)任職最長不超過6年。董事實(shí)行任期交錯(cuò)制,確保三大會(huì)員類別及2名獨(dú)立董事每年各產(chǎn)生一個(gè)董事空缺席位。臨時(shí)空缺席位依照ASI章程規(guī)定流程補(bǔ)選。 ASI 董事會(huì)主要職責(zé)包括:制定機(jī)構(gòu)發(fā)展愿景、宗旨與戰(zhàn)略,并評(píng)估機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營績效;保障財(cái)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,包括審批年度預(yù)算、審議財(cái)務(wù)報(bào)告;監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作及已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的管控落地;監(jiān)督ASI 投訴處理機(jī)制的運(yùn)行,以及針對(duì)成員的相關(guān)紀(jì)律處分程序執(zhí)行;確立ASI企業(yè)文化與行為準(zhǔn)則基調(diào),推動(dòng)全體成員秉持道德操守、堅(jiān)守責(zé)任原則開展決策。 關(guān)于鋁業(yè)管理倡議(ASI) ASI是致力于鋁價(jià)值鏈標(biāo)準(zhǔn)制定和認(rèn)證的非營利性計(jì)劃,是全球鋁價(jià)值鏈?zhǔn)讉€(gè)也是唯一的可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)。ASI的愿景是實(shí)現(xiàn)鋁對(duì)可持續(xù)性社會(huì)貢獻(xiàn)的最大化。使命是認(rèn)同并協(xié)作推動(dòng)鋁的負(fù)責(zé)任生產(chǎn)、負(fù)責(zé)任采購和企業(yè)治理。ASI認(rèn)證的中心是對(duì)兩個(gè)自愿性標(biāo)準(zhǔn)的審核:ASI績效標(biāo)準(zhǔn)和ASI監(jiān)管鏈標(biāo)準(zhǔn)。ASI績效標(biāo)準(zhǔn)定義了環(huán)境、社會(huì)和治理原則和標(biāo)準(zhǔn),目的是應(yīng)對(duì)鋁價(jià)值鏈中的可持續(xù)性議題。ASI目前在全球有近400家參與者,分布在全球60多個(gè)國家和地區(qū),包括有代表性的鋁土礦開采、氧化鋁精煉、鋁冶煉、半成品制造、鋁制品、零部件制造、含鋁消費(fèi)品和商業(yè)產(chǎn)品制造商,以及部分行業(yè)協(xié)會(huì)和其他支持者。
立中車輪集團(tuán)組織開展采購成本分析與談判應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2026/04/28
為切實(shí)提升立中車輪集團(tuán)及各公司采購人員的專業(yè)能力,幫助大家掌握實(shí)用的成本分析方法和談判技巧,進(jìn)一步降低采購成本、提升采購效率。4月23日,集團(tuán)在立中研究院四層一會(huì)議室組織開展了采購成本分析與談判應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),集團(tuán)及各公司采購人員齊聚一堂,沉浸式參與本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)到采購/供應(yīng)鏈管理品牌專家李老師授課,李老師擁有豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課風(fēng)格通俗易懂、接地氣,不搞理論空談,全程圍繞采購工作中的實(shí)際痛點(diǎn)、難點(diǎn)展開,讓參訓(xùn)人員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。 培訓(xùn)當(dāng)天,李老師圍繞采購成本價(jià)格分析、成本分析方法與工具、成本控制策略以及采購專業(yè)談判應(yīng)用等核心內(nèi)容,手把手指導(dǎo)大家如何對(duì)采購成本進(jìn)行精準(zhǔn)拆解、靈活運(yùn)用各類分析工具,如何制定科學(xué)的成本控制方案,以及在與供應(yīng)商談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)、實(shí)現(xiàn)高效議價(jià)。整個(gè)培訓(xùn)過程中,參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講、積極互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。 本次培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)際工作需求,實(shí)用性極強(qiáng),既梳理了采購成本分析的思路,又掌握了實(shí)用的談判技巧。不僅提升了采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)操能力,更為集團(tuán)后續(xù)規(guī)范采購流程、降低采購成本、提升采購管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展。

2026/09/20

淬煉中堅(jiān)力量 賦能高質(zhì)量發(fā)展——立中車輪集團(tuán)中高管培訓(xùn)班成功開班
中高層管理人員是集團(tuán)戰(zhàn)略落地的“關(guān)鍵少數(shù)”、承上啟下的中堅(jiān)力量,直接關(guān)系集團(tuán)管理效能與經(jīng)營質(zhì)效。舉辦本次培訓(xùn)班,是集團(tuán)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)中高層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措,也是夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才根基、推動(dòng)管理體系升級(jí)的務(wù)實(shí)行動(dòng)。 本次培訓(xùn)立足中高管隊(duì)伍實(shí)際,著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo):一是補(bǔ)齊系統(tǒng)短板,幫助中高管快速熟悉集團(tuán)管理體系,系統(tǒng)掌握核心管理工具與方法,全面勝任崗位履職要求;二是拓寬專業(yè)視野,聚焦人力資源、財(cái)務(wù)管理、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、法律風(fēng)控、經(jīng)營管理六大核心領(lǐng)域,全面提升跨專業(yè)管理能力,培養(yǎng)全局經(jīng)營思維;三是凝聚發(fā)展共識(shí),促進(jìn)集團(tuán)及所屬各公司中高管間的交流協(xié)作,統(tǒng)一管理理念,凝聚發(fā)展共識(shí)。 本次培訓(xùn)班人員固定,參訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)及所屬各公司近1年內(nèi)新任命且未接受過系統(tǒng)培訓(xùn)的中高層管理人員,共41人,其中部級(jí)干部33人、總級(jí)干部8人。培訓(xùn)周期為半年,圍繞“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”“全供應(yīng)鏈成本控制與效率提升”“智能工廠打造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新技術(shù)”“全方位法律風(fēng)險(xiǎn)管控”“經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)”六門核心課程,采用“集中授課+案例分析+分組研討+沙盤模擬+實(shí)戰(zhàn)演練”相結(jié)合的形式,突出理論與實(shí)踐并重、課堂與實(shí)戰(zhàn)貫通,并配套隨堂測(cè)試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,確保學(xué)有所獲、學(xué)以致用。 首期《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)于2026年9月20日在保定立中公司培訓(xùn)教室開展,開班式上,集團(tuán)人力行政總監(jiān)孫杰武作動(dòng)員講話。他指出,中高層干部是集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵力量,希望大家深刻認(rèn)識(shí)本次培訓(xùn)的重要意義,把個(gè)人成長融入集團(tuán)發(fā)展大局,以更高站位、更寬視野審視崗位職責(zé)。珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),當(dāng)好集團(tuán)管理理念的傳播者、踐行者,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。隨后,首期課程正式開講,課堂學(xué)習(xí)氛圍濃厚。 以學(xué)促干強(qiáng)本領(lǐng),蓄勢(shì)賦能再出發(fā)。未來,集團(tuán)將以此次培訓(xùn)班為起點(diǎn),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐與智力保障。 ?

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2026/09/03

立中車輪集團(tuán)組織開展信息技術(shù)項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)
隨著信息化建設(shè)深入推進(jìn),對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、專業(yè)化要求日益凸顯。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力,9月3日,立中車輪集團(tuán)組織開展信息技術(shù)項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。 培訓(xùn)立足集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)際需求,包含項(xiàng)目管理全流程。講師系統(tǒng)講解了信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理思維,幫助學(xué)員建立全局視角;圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控等階段,梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);需求調(diào)研、優(yōu)先級(jí)排序及變更審批機(jī)制方面,助力學(xué)員規(guī)避需求蔓延風(fēng)險(xiǎn);分享任務(wù)分解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等實(shí)用方法;對(duì)驗(yàn)收流程、交付物標(biāo)準(zhǔn)及文檔管理規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)講解,為項(xiàng)目高質(zhì)量交付提供有力保障。 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)員們能夠系統(tǒng)掌握從項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收歸檔的全流程管理方法,有助于厘清需求、把控進(jìn)度、加強(qiáng)協(xié)同。隨著信息化建設(shè)深入推進(jìn),對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、專業(yè)化要求日益凸顯。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力,9月3日,立中車輪集團(tuán)組織開展信息技術(shù)項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。

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2026/08/28

立中車輪集團(tuán)組織開展供應(yīng)商生命周期管理培訓(xùn)
為進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商管理體系,提升采購團(tuán)隊(duì)全周期管理能力。8月28日,立中車輪集團(tuán)組織開展了供應(yīng)商生命周期管理培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程深入剖析了供應(yīng)商周期管理的發(fā)展趨勢(shì),指出在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,供應(yīng)商管理正從傳統(tǒng)的交易型采購向戰(zhàn)略型伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,全生命周期、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)協(xié)同已成為行業(yè)共識(shí)。 在此基礎(chǔ)上,講師系統(tǒng)講解了供應(yīng)商生命周期的價(jià)值與各管理階段,完整覆蓋供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)價(jià)、選擇、準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)與關(guān)系管理。并結(jié)合實(shí)際案例,逐一拆解了各階段的管理目標(biāo)、核心流程與操作要點(diǎn),幫助學(xué)員建立管理思維。 培訓(xùn)過程中,學(xué)員們認(rèn)真聽講、積極互動(dòng),圍繞工作中遇到的供應(yīng)商管理難題與講師展開深入交流。此次培訓(xùn)體系完整、實(shí)操性強(qiáng),為后續(xù)規(guī)范供應(yīng)商管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置提供了清晰指引。 ?

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2026/08/26

立中車輪集團(tuán)精益項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)順利舉辦
為進(jìn)一步提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力,推動(dòng)精益理念在產(chǎn)品開發(fā)全流程落地。8月25日至26日,立中車輪集團(tuán)組織開展了精益項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)內(nèi)容緊湊、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。講師系統(tǒng)講解了精益產(chǎn)品開發(fā)的原則、方法與全過程,從客戶價(jià)值定義、價(jià)值流識(shí)別到流動(dòng)與拉動(dòng)機(jī)制構(gòu)建,幫助學(xué)員建立起精益研發(fā)的系統(tǒng)認(rèn)知框架。在此基礎(chǔ)上,培訓(xùn)深入研發(fā)核心流程精益優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)與演練環(huán)節(jié),帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)實(shí)際研發(fā)場(chǎng)景中的流程瓶頸、等待浪費(fèi)與協(xié)同斷點(diǎn)進(jìn)行分組研討,讓學(xué)員在實(shí)操中掌握流程精益化改造的方法路徑。 培訓(xùn)期間,課堂互動(dòng)頻繁,演練環(huán)節(jié)討論深入。大家紛紛表示,本次培訓(xùn)既有理論高度又有實(shí)踐指導(dǎo),為后續(xù)在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用精益方法、破解管理難題提供了清晰思路與有力工具。

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2026/08/21

太行礪劍,易水同心——東安輕合金2026年儲(chǔ)備干部素質(zhì)拓展側(cè)記
2026年8月21日,立中東安輕合金公司管理部組織25屆、26屆生產(chǎn)儲(chǔ)備干部20余人,由人力資源科李浩科長帶隊(duì),赴保定易縣太行水鎮(zhèn),開展“在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改變”主題素質(zhì)拓展訓(xùn)練,于山水之間淬煉團(tuán)隊(duì)、凝聚新生力量。 秋日水鎮(zhèn),天高云淡。上午的“玩霸江湖”數(shù)字團(tuán)建中,各隊(duì)化身江湖門派,借助手機(jī)地圖探索地塊、完成闖關(guān)任務(wù)。未知的地點(diǎn)和挑戰(zhàn)迫使隊(duì)員打破人際壁壘,在合作與應(yīng)變中找準(zhǔn)定位、建立信任。下午的“超級(jí)大富翁”真人版融合沙盤策略與競(jìng)技元素,各隊(duì)分設(shè)掌舵人、幸運(yùn)星、公關(guān)等角色,通過擲骰闖關(guān)、任務(wù)挑戰(zhàn)賺取財(cái)富,考驗(yàn)全局統(tǒng)籌與溝通配合。骰子起落間,笑聲與喝彩聲此起彼伏,新員工們從陌生走向默契,在博弈中體悟合縱連橫。 活動(dòng)由與集團(tuán)合作多年的專業(yè)團(tuán)隊(duì)全程執(zhí)行,攝影師定格了無數(shù)精彩瞬間。夕陽西下,拓展圓滿落幕。大家紛紛表示,將把勇氣與信任融入崗位,快速成長、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。立中集團(tuán)始終踐行“比別人多努力一點(diǎn),和別人多合作一點(diǎn)”的企業(yè)精神,持續(xù)賦能新生力量,攜手共赴未來。

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2026/08/12

溫情聚首 暖心相伴—8月員工月度生日聚餐活動(dòng)報(bào)道
為進(jìn)一步拉近公司與員工距離、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升員工歸屬感與幸福感。8月12日晚上天津立中公司精心組織的月度員工生日聚餐活動(dòng)在公司食堂溫馨啟幕,公司副總經(jīng)理唐榮社、副總經(jīng)理兼工會(huì)主席張川、涂裝部部長趙松峰、管理部部長王宏健參與活動(dòng),并與一線員工同桌就餐、暖心交流。 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)暖意融融、氛圍熱烈。聚餐伊始,輕松有趣的餐桌破冰小游戲快速調(diào)動(dòng)起全場(chǎng)氣氛,打破了同事間的溝通隔閡,大家積極參與、歡聲笑語不斷。 活動(dòng)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)深入員工中間,與基層員工同桌就餐、親切攀談,耐心傾聽員工心聲,細(xì)致了解大家的工作狀態(tài)與生活需求,主動(dòng)詢問員工在工作、生活中遇到的問題,細(xì)致叮囑大家勞逸結(jié)合、保重身體,同時(shí)對(duì)全體生日員工致以誠摯的生日祝福。 此次月度生日聚餐活動(dòng)是公司常態(tài)化暖心福利的重要舉措,摒棄形式化、流程化的傳統(tǒng)活動(dòng)模式,以接地氣、暖人心的方式拉近干群距離、凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

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