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此次培訓(xùn)主要以項(xiàng)目輔導(dǎo)為核心，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的工藝優(yōu)化、不良率管控、缺陷改善等核心課題進(jìn)行分析。授課導(dǎo)師圍繞六西格瑪核心方法論、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、問(wèn)題溯源等內(nèi)容，結(jié)合本次課題，開(kāi)展一對(duì)一、小組化專項(xiàng)輔導(dǎo)。通過(guò)案例拆解、數(shù)據(jù)復(fù)盤、問(wèn)題研討、方案優(yōu)化等多元形式，指導(dǎo)學(xué)員，精準(zhǔn)剖析問(wèn)題根源，科學(xué)制定改進(jìn)方案，完善項(xiàng)目實(shí)施邏輯，幫助學(xué)員真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用、學(xué)以致用。

三天的沉浸式項(xiàng)目輔導(dǎo)，完成了全部項(xiàng)目的梳理、優(yōu)化與打磨，各項(xiàng)目方案的可行性、針對(duì)性、落地性均得到顯著提升。依托專業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目?jī)r(jià)值、問(wèn)題精準(zhǔn)度、方案可行性、改善潛力等維度，對(duì)30個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，最終擇優(yōu)評(píng)選出18個(gè)晉級(jí)項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目落地奠定了基礎(chǔ)。