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為持續(xù)推進立中車輪集團精益生產管理體系（LPS）深化落地，拓寬管理視野、借鑒行業(yè)先進經驗，集團副總裁李總帶領精益推進部、安全部，以及保定立中機加部、東安輕合金熱工部代表，赴三門峽戴卡開展交流學習。

在座談環(huán)節(jié)，戴卡輪轂公司黨委副書記、總經理李國偉，常務副總經理、總工程師喬文明，生產副總徐永進及相關職能部門負責人共同參與。李國偉總經理就公司近期生產運行、銷售訂單及精益推進情況作了詳細介紹，重點分享了在訂單單價持續(xù)下行背景下的生產策略調整，以及精益生產模式推進的舉措與成效。

立中車輪集團副總裁李連松介紹了立中集團的發(fā)展歷程、訂單與產能現狀、整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并系統(tǒng)回顧了集團精益推進的歷程——從天津立中起步，逐步擴展至成立集團精益推進部，實現在各子公司全面推行，同時總結了精益推進過程中的經驗與收獲。

在座談交流結束后，戴卡輪轂生產副總徐永進與精益推進負責人曹咪瑞陪同我方團隊深入生產現場參觀學習。過程中，我方重點考察了三門峽戴卡在鑄造與機加工序方面的加工效率提升措施、精益管理推進機制、安全預防體系構建，以及自動化與數字化建設情況。

參觀結束后，雙方圍繞各工序關鍵生產數據對標、鑄造與機加工藝模式等議題進行了深入交流，就生產運營中的實踐經驗與改進方向交換了意見。

本次交流在延續(xù)良好互動傳統(tǒng)的基礎上，為我方生產團隊提供了對標行業(yè)先進水平的寶貴機會。后續(xù)，我們將聚焦三門峽戴卡在自動化與精益管理的優(yōu)秀實踐，進行系統(tǒng)性借鑒與轉化，旨在補齊運營短板、提升效能，切實增強企業(yè)的核心競爭力。